Manajemen.umsida.ac.id – Penelitian yang dilakukan oleh Detak Prapanca mengungkap pengaruh antara kepemimpinan transformasional, disiplin kerja, dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan.
Penelitian ini berfokus pada karyawan PT Sarana Nikoteknik Surabaya, dengan sampel sebanyak 42 responden, dan menggunakan pendekatan kuantitatif serta teknik purposive sampling.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kepemimpinan transformasional, disiplin kerja, dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan di PT Sarana Nikoteknik Surabaya.
Dalam lingkup penelitian ini, kepemimpinan transformasional didefinisikan sebagai gaya kepemimpinan yang menginspirasi dan memotivasi karyawan untuk berinovasi dan bekerja lebih baik.
Disiplin kerja menyangkut kepatuhan terhadap aturan dan kebijakan perusahaan, sementara motivasi kerja dilihat sebagai dorongan internal yang mendorong karyawan mencapai tujuan tertentu.
Penelitian melibatkan 42 karyawan PT Sarana Nikoteknik Surabaya sebagai responden. Mereka dipilih melalui teknik purposive sampling, di mana karyawan yang dipilih adalah mereka yang dianggap relevan untuk penelitian ini berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan oleh peneliti.
Penelitian ini dilakukan dalam rentang waktu tertentu, yang tidak disebutkan secara spesifik, tetapi hasilnya telah dipublikasikan baru-baru ini. PT Sarana Nikoteknik sendiri merupakan perusahaan yang bergerak di bidang teknik dan manufaktur yang berbasis di Surabaya.
Baca juga: Menjadi Ahli Manajemen di Era Digital: Prospek Cerah Bagi Lulusan Prodi Manajemen Umsida
Penelitian dilaksanakan di PT Sarana Nikoteknik, sebuah perusahaan yang berlokasi di Surabaya. Karyawan dari berbagai divisi di perusahaan ini dipilih sebagai subjek penelitian, mengingat PT Sarana Nikoteknik merupakan salah satu perusahaan besar di sektor teknik yang membutuhkan disiplin tinggi dan inovasi dalam menjalankan operasionalnya.
Kepuasan kerja karyawan menjadi salah satu faktor penting dalam kesuksesan operasional perusahaan. Penelitian ini berusaha memberikan wawasan mengenai faktor-faktor yang memengaruhi kepuasan kerja di lingkungan kerja yang dinamis.
Hasil penelitian ini diharapkan dapat membantu manajemen perusahaan dalam merumuskan kebijakan yang lebih efektif untuk meningkatkan kepuasan karyawan, yang pada akhirnya akan meningkatkan produktivitas.
Bagaimana penelitian dilakukan untuk mengetahui kepuasan kerja karyawan?
Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif, yang mengandalkan pengumpulan data melalui survei dengan kuesioner terstruktur.
Setiap responden diminta memberikan tanggapan terhadap pertanyaan yang berkaitan dengan kepemimpinan transformasional, disiplin kerja, motivasi kerja, dan tingkat kepuasan mereka terhadap pekerjaan.
Data yang diperoleh dianalisis menggunakan uji t (parsial) untuk mengetahui pengaruh masing-masing variabel secara signifikan terhadap kepuasan kerja.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional, disiplin kerja, dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan di PT Sarana Nikoteknik Surabaya.
Dari hasil pengujian koefisien determinasi, nilai R square sebesar 0,463, yang berarti bahwa ketiga variabel tersebut menjelaskan 46,3% dari variasi kepuasan kerja karyawan, sedangkan sisanya, sebesar 53,7%, dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Penelitian ini memberikan gambaran bahwa kepemimpinan yang inspiratif, disiplin yang tinggi, dan motivasi kerja yang kuat sangat mempengaruhi tingkat kepuasan kerja karyawan.
Oleh karena itu, bagi perusahaan seperti PT Sarana Nikoteknik, penerapan gaya kepemimpinan yang transformasional, peningkatan disiplin, serta pemberian motivasi kerja yang tepat kepada karyawan menjadi langkah strategis untuk mencapai efisiensi dan efektivitas dalam operasional perusahaan.
Dengan hasil ini, diharapkan manajemen perusahaan dapat mengambil langkah-langkah konkrit untuk meningkatkan faktor-faktor yang memengaruhi kepuasan kerja karyawan.
Ini penting agar karyawan merasa lebih dihargai, termotivasi, dan pada akhirnya memberikan kontribusi maksimal terhadap perusahaan. Penelitian ini juga membuka ruang bagi penelitian lanjutan yang dapat mengeksplorasi variabel-variabel lain yang turut berpengaruh terhadap kepuasan kerja di lingkungan perusahaan.
Penelitian dari Detak Prapanca ini tidak hanya bermanfaat bagi PT Sarana Nikoteknik, tetapi juga dapat menjadi referensi penting bagi perusahaan lain yang ingin memahami lebih dalam hubungan antara kepemimpinan, disiplin, motivasi, dan kepuasan kerja.
Sumber: Jurnal Detak Prapanca dengan judul Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Disiplin Kerja,
dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Penulis: Indah Nurul Ainiyah
